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一如果一个普通人欠下亿，需要多久才能还完？有人曾算过一笔账，按年薪10万计算，工作60年，不吃不喝也只能赚到万。若再加上理财等一系列正向投资，最多也就能攒下到万左右。亿，估计需要“上万年”才能还完。然而，亿债务放到曾经的中国首富王健林身上，竟然只用了几年时间轻松还清，并且以亿的身家再度回归胡润富豪榜！不仅回归富豪榜，68岁的万达创始人王健林，最近居然当起了大杀四方的“白衣骑士”。这次，许久没有消息的王健林，一出手就是大动作！1、疯狂“抄底”商业地产！3月28日，鑫苑集团与万达集团在北京举行战略合作签约仪式；4月1日，建业集团与万达集团签署战略合作协议。前者计划将全部商业项目整体出租给万达商管或其关联方，万达商管将会全面负责其招商、对外租赁、运营和物业管理。2、频频“扫货”北京市场！4月19日，万达拿下北京SOLANA蓝色港湾和北京五棵松卓展购物中心的运营权。5月1日，北京蓝色港湾管理权全面移交给万达，为期20年。五棵松卓展中心也将更名为北京五棵松万达广场，未来将落位第四代万达广场全国旗舰产品。是的，你没看错，不知不觉中，隐身的王健林，已然是房地产圈的最大赢家。看着撸起袖子疯狂抄底的王健林，谁能想到几年前的他，曾经那么狼狈不堪，就差一点点就要破产？什么叫时移世易?这就是啊！看着当下恒大生死难料，融创、龙湖等一众房地产商焦头烂额，而早早转型的万达仿佛是房地产圈里的一股清流，气定神闲的王健林胜似闲庭信步，不禁让人感叹一一句：时来天地皆同力，运去英雄不自由！

塞翁失马，焉知非福啊！

二

从一个家喻户晓的“网红”首富，到负债千亿被推上舆论的风口浪尖，再到如今的强势回归，王健林的经历真的就像电影一样精彩。王健林有两句名言最为人所熟知：一个是“先挣一个亿的小目标”。另外一个是“清华北大，不如胆子大”。前者，是王健林年8月接受访谈节目时讲话，那时王健林刚以亿的财富，登上中国首富的宝座，对当时的他来说，1个亿的确只能算是小目标。后者，是王健林年1月在清华的一次演讲，那时他正在财富的鼎巅峰，横槊赋诗，慨然一世之雄。那时的王健林，的确是天不怕地不怕，脸上挂着的，都是高光时刻自信骄傲的表情。说起来，彼时的王健林，是有本钱骄傲的：万达商业版图正在如火如荼扩张，而王健林自己也频频问鼎中国首富！年，王健林以净资产亿元，问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。年，万达商业如愿在香港上市。年，开始走向全球化：收购世界铁人公司、美国第二大院线AMC、马德里竞技足球俱乐部等优质资产。到年初，王健林已经手握多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司、名画古玩不计其数……那段时间，王首富的口头禅就是：“要把中国文化输出到全球”。他甚至在公开场合肆无忌惮地说：“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。”而王健林的狂言，也为他此后跌落神坛，埋下了伏笔。王健林的转折点发生在年。年夏天的那一幕,在商业史上被称为“摔杯为号”。就在那天，王健林、孙宏斌、张力等一众地产圈大佬齐聚一堂，打包出售13个万达城和77家酒店。面对这场世纪交易，无数媒体把会议室围得里三层外三层。他们没想到，自己听到的上流社会的杯觥交错，却是会议室内激烈的争吵声，甚至伴有响亮的摔玻璃杯的声音。室内隐约传出的声音让人面面相觑，室外王健林下属的反应更是让人心生疑窦：大佬云集的签约会议，各类材料本应准备齐全毫无差池，万达集团的工作人员却在签约会议的重要关头忙着找打印机。而后续公开的交易价格揭示了争吵等一系列“意料之外”事件的缘由。13个文旅项目只卖了多亿，77家酒店的价格更是“低价出售”不到亿。前期的投入没回本，后期的利润也没赚到。站在年的时间节点，万达集团对万达城和酒店的出售可谓是“被迫”断臂求生，屈服于高额的负债只能低价出售。那之后，王健林不在万达年会上唱歌，不再去国外的大学演讲，“先挣它一个亿”的语录消失，儿子王思聪也罕见地多天没更新微博。用王健林自己的话说：“那是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。”三王健林曾说，人生没有白走的路，每一步都算数。从年到年，整整四年的时间，在房地产烈火烹油的同时，王健林却愈发低调，无影无踪，只有儿子王思聪还时不时在微博里蹦跶，传出与一众网红美女的绯色大瓜。然而，淡出江湖的老王头并没有闲着。当大家以为要相忘于江湖的时候，老王却暗度陈仓地搞转型：彻底放下了房地产的包袱，从重资产向轻资产模式转型，将重点放到了商业、文化、健康等领域。这一次，王健林在甩卖资产的过程中，悄悄进行着转型：退出重资产的地产开发，全面拥抱轻资产。所谓轻资产，便是将商业管理业务与地产业务剥离。简而言之，万达不再出万达广场的资金，只输出品牌，负责设计、建设与运营，并分得收益。由于不出资金，轻资产后，万达不再持有万达广场物业，不再介入拿地、建设、物业开发等重资产环节，彻底脱胎换骨成为一家纯粹的商业服务型企业。正因为王健林不断地卖卖卖，万达集团持有的资产和负债才得到大幅度减少，进而成功摆脱了与高负债率伴随的房地产行业周期性下跌共进退的掣肘。换句话说，如果这几年王健林不是壮士断腕，而是持续扩张加大筹码，那么，今天的万达很可能是第二个爆雷的恒大，绝无可能从房地产圈的哀鸿遍野中全身而退！

而当初的许老板，如果不是孤注一掷，而是像王健林一样适时收手，或许也不会沦落到如此不堪的下场。

四

时也，势也？幸也，命也？我们只能说，经商如同对弈，玲珑棋局，每个人都是被裹挟的棋子，落子何处，往往不由自主，有时一步踏错，胜败已定。真的是时势造英雄啊，用王健林挂在嘴边的话说就是：“做企业一定要讲究顺势而为”！看吧，在飞速发展的时代，一波又一波的企业家们随着时势的变迁，潮来又潮去。正所谓不管是万达还是其他企业，经营的路子都很长，但紧要处往往就那么几步，走对了满盘皆活，走错了彻底崩盘。关键处行差还是走对，靠的就是企业家的战略思考和把握。对中国企业家来说，没有永远成功的企业，也没有一种模式是永恒的，哪怕再大的商业帝国，也要学会居安思危，更要懂得顺时应势。上了赌桌的企业家们，下注赢了并不稀奇。能够顺时应势、手起刀落、全身而退的，才是真赢家！毕竟，某长者不是曾经说过吗？一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史的进程！

“生态”盖指生命体与其环境的有机联系。生态伦理就是人们对生命存在与生态环境关系的道德观念、基本规范和道德实践。20世纪以来，随着人类对环境危机的广泛体认，生态意识猛然走出专业圈囿，置身公众舞台，被赋予影响人类环境实践，维护全球生态平衡的重任，成为世界显学。道教不是生态学，但其生态伦理精神因其独有的特色而为其他学说和宗教不可替代，否则就不可能衰而复兴，流传至今，影响深远。在伦理认识上，道教以其重视生命的喜乐、宁静、恬淡、朴素和心灵的充实与扩展为特色，

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